Proceso administrativo del área de recursos humanos en la Empresa “Las Limas S. A.” de la ciudad de Estelí, en el período 2018-2019
Esta investigación se basa en el análisis del proceso administrativo del área de Recursos Humanos de la Empresa “Las Limas S. A.”, se enfoca en algunos puntos o ejes específicos como: Empresa, Procesos Administrativos y Gestión de los Recursos Humanos. Este trabajo tiene como objetivo general, anali...
| Autores Principales: | Herrera Leiva, Scarleth Dalila, Mantilla Lazo, Daysi Mitchelle, Vega Castillo, Jennyfer Nohemi |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Español Español |
| Publicado: |
2020
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.unan.edu.ni/13251/ http://repositorio.unan.edu.ni/13251/1/19963.pdf http://repositorio.unan.edu.ni/13251/2/cc.jpg |
| Sumario: |
Esta investigación se basa en el análisis del proceso administrativo del área de Recursos Humanos de la Empresa “Las Limas S. A.”, se enfoca en algunos puntos o ejes específicos como: Empresa, Procesos Administrativos y Gestión de los Recursos Humanos. Este trabajo tiene como objetivo general, analizar las etapas del proceso administrativo del área de recursos humanos de la Empresa “Las Limas S. A.” para el diseño de estrategias que mejoren la organización de trabajo en el Periodo del 2018- 2019. Es de carácter cualitativo por la cual se trabajó en base del cuadro de Operacionalización de los objetivos específicos para la realización y aplicación de instrumentos como entrevistas y observación para obtener información necesaria que se utilizara para dar respuesta a los objetivos general y específicos. Los principales resultados demuestran que existe falta de comunicación entre los colaboradores del área, el mal clima laboral, el buen control de las actividades, la falta de motivación, las técnicas obsoletas de reclutamiento, mala distribución de las actividades, la no implementación de capacitaciones al personal del área, estructura organizativa completa; lo cual trae como consecuencia, personal insatisfecho, rotación de personal, saturación de trabajo, incumplimiento de las tareas, desorden de los procesos y el incumplimiento de metas y objetivos, para estas debilidades se establecieron las siguientes estrategias: Clima Laboral, Capacitaciones, Motivación, Mejora del flujo de puesto de trabajo, Estabilidad Laboral, Comunicación. |
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