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La reestructuración de la dirección de Agronegociosde la Federación Nacional de
Cooperativas Agropecuarias y Agroindustriales (FENACOOP RL.), se hace necesaria por
razones que no se pueden obviar y sobre todo por que los asociados que recomiendan una
considerable cantidad de nuevos servicios son la razón de ser de la FENACOOP; para la
formulación de ésta propuesta se eligió entre varios tipos de estructuras organizacionales y la
que mejor se apropia al quehacer de la federación es la que se presenta en éste documento. Los
delegados regionales, presidentes o miembros de las juntas directivas de las Uniones y
Centrales de cooperativas agrícolas, presidentes o miembros de las juntas directivas de las
cooperativas agrícolas asociadas a la FENACOOP, fueron los elementos muestrales a los que
se les aplicó el instrumento de investigación (encu esta), y de esa forma se obtuvo información
valiosa para realizar el menú de servicios que brindará la dirección , con ésta nueva estructura
organizacional se pretende que los cooperados tengan respuesta a todas sus necesidades y así
lograr un mejor nivel d e vida de todas éstas familias, ya que podrán aumentar su producción
y/o producir con calidad y comercializar a mejores precios. Para estimar los costos operativos
de la dirección de Agronegociosde un mes y proyectarlo a un año, fue necesario conocer los
costos operativos actuales de la FENACOOP; para proponer las prestaciones sociales se hizo
uso de fórmulas que el Ministerio del Trabajo establece en el código laboral. Cabe señalar que
en todo el proceso investigativo se contó con el respaldo de las personas vinculadas a la
dirección de Agronegociosde la FENACOOP con el propósito de recolectar información
veraz. Mencionamos algunos resultados de ésta propuesta: 1) la dirección de Agronegocios
constará de tres secciones, cada una tendrá un responsable y c ada una desarrollará diferentes
actividades pero que al final se busca lograr un fin común, 2) entre los servicios a brindar se
enumeran: Información actualizada de precios, sobre la demanda y oferta de los productos
vigentes e información técnica agronómica, asesoría legal; Capacitaciones agronómicas,
empresariales y de proyectos; Trámites necesarios para comercializar la producción, gestión de
trámites de exportación, gestión de financiamiento, 3) el tener un directorio a mano de las
I nstituciones Guberna mentales y no Gubernamentales, Empresas Públicas o Privadas que
tienen relación con los agronegocios sirve para ahorrar tiempo en la búsqueda de éste tipo de
instituciones ya sea en las páginas amarillas, en internet o en panfletos. Se recomienda: 1) que
l os dirigentes de la FENACOOP aprueben ésta propuesta y se ponga en marcha lo más pronto
posible. 2) que la FENACOOP invierta en publicidad para dar a conocer los nuevos servicios,
funciones y actividades de la dirección de Agronegocios, contenidas en ésta propuesta. 3) que
la FENACOOP realice estrategias de alianzas con instituciones que tienen relación con los
Agronegocios.
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