Dirección estratégica para el ámbito administrativo del Poder Judicial.

El Poder Judicial definió su planificación estratégica, con apoyo de la empresa consultora “IGT Invertec” para el quinquenio 2007-2011 disponible en la página Web del Poder Judicial http://www.poder-judicial.go.cr/, este plan estratégico es una sombrilla que dirige a la institución, sin embargo, es...

Descripción completa

Autor Principal: Álvarez López, Jairo José
Formato: Otro
Idioma: Español
Publicado: 2013
Materias:
Acceso en línea: http://repositorio.uned.ac.cr/reuned/handle/120809/853
Sumario: El Poder Judicial definió su planificación estratégica, con apoyo de la empresa consultora “IGT Invertec” para el quinquenio 2007-2011 disponible en la página Web del Poder Judicial http://www.poder-judicial.go.cr/, este plan estratégico es una sombrilla que dirige a la institución, sin embargo, es necesario indicar que la planeación estratégica fue realizada para el ámbito jurisdiccional que comprende las Salas, Tribunales, Juzgados de Mayor y Menor Cuantía y Consejo de la Judicatura. En cuanto al ámbito Auxiliar de Justicia se realizó el plan estratégico para la Defensa Pública y el Ministerio Público. El Organismo de Investigación Judicial formuló su propio plan estratégico, por medio de talleres dirigidos por funcionarios del Poder Judicial. El modelo de diagnóstico aplicado por la empresa consultora para la planificación estratégica se basó en el FODA, según Jofré Vartanian, Arturo (2005: P. 332). “La técnica FODA es un instrumento de planificación estratégica que permite diagnosticar las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las amenazas y oportunidades que se visualizan en el entorno de la misma. FODA significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El propósito de esta técnica es alimentar con información relevante el proceso de planificación estratégica, siendo especialmente útil para apoyar la toma de decisiones en la formulación de objetivos estratégicos y estrategia” Para la posición interna de fortalezas y debilidades participaron 1000 funcionarios de los 8000 que existen actualmente en la institución, 800 eran de las diferentes sedes regionales distribuidas en todo el país y 200 de la sede central. Para el análisis externo se aplicó la técnica Delphi, esta consiste en pronosticar el futuro del Poder Judicial para determinar las oportunidades y amenazas del entorno, por medio de expertos internos y externos que presentan diferentes escenarios