Reingeniería de una Empresa Familiar: Cambios Radicales e Implementación de Criterios Técnicos en las Áreas Administrativa, Operativa y de Ventas

Tesis de mestría -- Universidad de Costa Rica. Posgrado en Administración y Dirección de Empresas. Maestría Profesional en Administración y Dirección de Empresas con énfasis en Gerencia, 2001

Main Authors: Brenes Barahona, Irene, Rodríguez Moreno, Henry
Format: Tesis de maestría
Language: Español
Published: 2016
Subjects:
Online Access: http://hdl.handle.net/10669/15684
id RepoKERWA15684
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spelling RepoKERWA156842018-06-20T21:41:04Z Reingeniería de una Empresa Familiar: Cambios Radicales e Implementación de Criterios Técnicos en las Áreas Administrativa, Operativa y de Ventas Brenes Barahona, Irene Rodríguez Moreno, Henry Reingeniería Administración análisis FODA Tesis de mestría -- Universidad de Costa Rica. Posgrado en Administración y Dirección de Empresas. Maestría Profesional en Administración y Dirección de Empresas con énfasis en Gerencia, 2001 El presente proyecto se realiza en el GRUPO RELOJ, empresa familiar de gran trayectoria en el sector de medios de comunicación. Ésta contaba con un estilo de administración típico de una empresa familiar, la cual no le permitía afrontar los nuevos retos que trae el mercado. El objetivo de este trabajo es diseñar y proponer una nueva estructura de funcionamiento y manejo gerencial de la empresa GRUPO RELOJ, a partir del desarrollo de un proceso de reingeniería comprensivo de las principales áreas de la empresa, persiguiendo mejorar la posición competitiva y los resultados de la compañía. UCR::Vicerrectoría de Investigación::Sistema de Estudios de Posgrado::Ciencias Sociales::Maestría Profesional en Administración y Dirección de Empresas con énfasis en Gerencia 2016-04-05T16:49:22Z 2016-04-05T16:49:22Z 2001-12 info:eu-repo/semantics/masterThesis Tesis de maestría http://hdl.handle.net/10669/15684 es application/pdf
institution Universidad de Costa Rica
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Administración
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Administración
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Brenes Barahona, Irene
Rodríguez Moreno, Henry
Reingeniería de una Empresa Familiar: Cambios Radicales e Implementación de Criterios Técnicos en las Áreas Administrativa, Operativa y de Ventas
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